LTA(Leadership Training Alignment)는 Align된 Work Rule에 따라 '조직의 일하는 시스템'을 만듭니다. 리더십을 체계적으로 관리하려는 조직에 LTA Consulting Program을 제안드립니다.
리더십 성과는 현장에서 만들어집니다.
그래서 LTA는 현장까지 컨설팅합니다.
학습의 대부분은 교육장 밖, 현장에서 일어납니다. *70-20-10 모델에 따르면 교육장에서의 학습은 10%이고, 나머지 90%는 현장에서의
경험과 동료·상사의 피드백으로 이루어집니다. 그동안의 교육은 이 10%에 집중하고, 90%는 학습자 개인에게 맡겨 두었습니다.
LTA Consulting Program은 교육장의 10%를 출발점으로 삼되, 거기서 멈추지 않습니다. 70-20-10 전 영역에 걸친 'Skill Training'으로
리더의 현장 실행과 시행착오까지 측정하고 관리합니다.
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※ 70-20-10 모델: Lombardo, M. M., & Eichinger, R. W. (1996). The Career Architect Development Planner. Lominger.
LTG는 Leadership을 '개인 역량 개발'이 아닌 '조직의 일하는 System'으로 정의합니다.
일하는 System을 개선하기 위해서는 기존의 교육 접근 방식이 아닌 새로운 관점의 접근 방식을 제안드립니다.
| 구분 | 교육 접근 방식 | LTA Leadership Consulting 접근 방식 |
|---|---|---|
| 시작점 | 과정 커리큘럼 중에서 선택 → 매번 내용이 바뀜 | Leadership Issue 진단 → Level별 체계화된 솔루션 |
| 문제 정의 | 팀장 개인의 Leadership 역량 부족 | Leadership Work Rule 부재 |
| 참여 단위 | 팀장만 교육 (Individual) | 경영진·팀장·팀원 정렬 (Alignment) |
| 방법 | 강의 - 1회성 이벤트 | 측정 → 훈련 → 현장적용 → 재측정의 Feedback Loop |
| 전달 방법 | Education : 지식, 토의, 실습 → 비표준화 | Training : 적용 가능한 Skill 반복 체화 → 표준화 |
| 성과 측정 | 교육 만족도 조사 | 실행률 · 스킬 점수 · 효과성 측정 → Database |
| 성공 기준 | 없음 (현업 적용 권유) | 실행률 평가 · 스킬 평가 → 인증(뱃지) 제도 운영 |
| 결과 보고 | 교육 현황 + 만족도 리포트 | Leadership 성과 리포트 |
LTA에서는 업무 지연, 재작업, 불필요한 갈등 처럼 일상에서 되풀이되는 리더십 이슈를 살펴보고, 리더와 조직이 바꿔야 할 행동을 구체화합니다. ① 리더십 이슈와 Skill 수준을 진단하고, ② Skill을 Training하고, ③ 효과성을 측정하여 결과 보고서로 확인할 수 있습니다. 조직의 통일된 Work Rule로 정착할 수 있도록 경영진-팀장급 리더-구성원이 동일한 용어로 동일한 Skill을 학습해 Align된 시스템을 만듭니다.
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LTA Consulting Program은 Leadership Level에 따라 진행됩니다. Level은 5단계로 구성되어 있으며, Level별로 준비된 Skill Solution에 맞춰 Consulting이 진행됩니다. 각 Level을 마치면 Leadership Certification을 받을 수 있습니다.
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LTA의 인증은 출석이 아니라 현장에서의 실행으로 받습니다. 각 레벨의 현업 실행률, 사후 스킬 평가, 리더십 성과 발표(LPP)를 모두 통과한 리더에게 Leadership Professional 인증을 수여합니다.
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※ 인증 기준: 현업 실행률 80% 이상 · 사후 스킬 점수 80점 이상 · LPP 통과
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