Stories of Change

작년과는 달리 과제와 목표설정을 실제 업무와 연계하여 도전적으로 설정하고 과정을 통해 차별적인 성과/결과를 얻어내어 코칭 프로세스가 없었더라면 하지 못할 결과를 얻어낸 임원분들이 다수 존재하였습니다(.e.g, AI 활용 타 업무와의 협업을 통한 자료 작성, 핵심과제/영업 결과수치 개선, 협업시스템 구축 등등). 코칭 프로세스를 과제를 위한 프로세스라고 인식하기 보다는 적극적 참여와 기회 활용을 통해 실제 성과를 만들어내는 과정으로 삼았던 임원분들의 눈부신 활약이 인상적입니다.

리더는 기존에 직관과 개입 중심의 리더십 방식에서 벗어나, 구성원의 아이디어를 구조화하여 피드백하고 발전시키는 코칭형 리더십으로 전환하는 경험을 하였음. 특히 과거에는 아이디어를 차단하거나 감정적으로 반응했던 대화를, 이제는 구체적 근거와 실행안을 중심으로 협의하는 방식으로 변화함.